Konflikte im
Unternehmen?
Ich bringe Klarheit.

Als Mediator im HR-Bereich helfe ich Geschäftsführern, Führungskräften, Mitarbeitenden und Betriebsräten, Konflikte konstruktiv zu lösen und das Arbeitsumfeld zu verbessern – persönlich oder digital. Vertraulich, professionell und nachhaltig.

Bevor es zum Anwalt geht – Mediation schafft Lösungen, die bleiben.

Kennen Sie das auch?

Vermeiden Sie kostenintensive arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen, indem Sie
innerbetriebliche Konflikte rechtzeitig klären lassen.

Meine Leistungen auf einen Blick

Professionelle Mediation für verschiedene Situationen und Anforderungen

Mediation vor Ort

Persönliche Begegnung für nachhaltige Lösungen

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Digitale Mediation

Flexibel, diskret und ortsunabhängig

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Mediation bei Teamkonflikten

Konstruktive Zusammenarbeit wiederherstellen

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Mediation für Betriebsräte

Konstruktive Vermittlung

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Mediation bei Generationskonflikten

Generationen verbinden, Zusammenarbeit stärken

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Mediation bei Veränderungsprozessen

Transformation erfolgreich begleiten

Typische Einsatzbereiche:

Ihre Vorteile:

Ablauf

So läuft eine Mediation ab

Ablauf – Mediation

Erstgespräch zur Klärung des Anliegens

Wir besprechen Ihre Situation und klären, ob Mediation der richtige Weg für Sie ist.

01

Einzelgespräche zur Vorbereitung

Vertrauliche Vorgespräche mit allen Beteiligten zur Klärung der Ausgangslage und individuellen Bedürfnisse.

02

Gemeinsame Mediation mit strukturierter Gesprächsführung

In neutraler Atmosphäre erarbeiten wir gemeinsam tragfähige und nachhaltige Lösungen.

03

Vereinbarung und Nachbereitung

Dokumentation der erzielten Ergebnisse und professionelle Begleitung bei der Umsetzung.

04

Über Frank Michaelis

Mein Name ist Frank Michaelis, und ich begleite Menschen und Organisationen dabei, Konflikte nicht als Störung, sondern als Chance zu begreifen.

Als langjährige Führungskraft, Unternehmer und aktives Mitglied im Betriebsrat kenne ich die Dynamiken, Spannungsfelder und Herausforderungen, die in Unternehmen entstehen – aus eigener Erfahrung und aus verschiedenen Perspektiven.

Mein beruflicher Hintergrund:

Diese Kombination aus unternehmerischem Denken, sozialer Verantwortung und strukturiertem Konfliktmanagement bildet die Grundlage meiner Arbeit als Mediator. Ich arbeite lösungsorientiert, empathisch und mit einem klaren Blick für die betrieblichen Realitäten – mit Fokus auf tragfähige Lösungen, die allen Beteiligten gerecht werden.

Fachkraft für Konfliktberatung und Mediation

Häufige Fragen zur Mediation

Klarheit für Ihre Entscheidung

Mediation ist ein strukturiertes Verfahren zur Konfliktlösung, bei dem eine neutrale Drittperson die Parteien unterstützt, ihre Interessen zu klären und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Anders als ein normales Gespräch folgt die Mediation klaren Phasen und ist vertraulich, freiwillig und lösungsorientiert.

Mediation eignet sich bei festgefahrenen Konflikten zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften oder Abteilungen – etwa bei Kommunikationsproblemen, Mobbing-Vorwürfen, Rollenunklarheiten oder Spannungen im Team. Auch bei Veränderungsprozessen oder Konflikten mit dem Betriebsrat kann Mediation helfen.

Ja. Vertraulichkeit ist ein zentrales Prinzip der Mediation. Inhalte werden nicht an Dritte weitergegeben, es sei denn, alle Beteiligten stimmen ausdrücklich zu. Auch HR oder Geschäftsführung erhalten keine Details ohne Einwilligung.

Die Kosten richten sich nach Dauer und Komplexität. In Unternehmen übernimmt meist die Personalabteilung oder Geschäftsführung die Kosten, da Mediation als Investition in die Arbeitsfähigkeit und Unternehmenskultur gilt. Gern erstelle ich ein transparentes Angebot nach einem unverbindlichen Erstgespräch.

Ja, Sie können eine Mediation vorschlagen. Wichtig ist, dass die Teilnahme freiwillig bleibt. Ich unterstütze Sie dabei, den Vorschlag sensibel zu kommunizieren und die Beteiligten für den Prozess zu gewinnen.

Auch dann war die Mediation nicht umsonst: Die Beteiligten gewinnen Klarheit über ihre Positionen, und oft entstehen neue Gesprächsgrundlagen. In manchen Fällen kann ein Folgeprozess (z. B. Coaching, Supervision oder arbeitsrechtliche Klärung) sinnvoll sein.

Eine typische Mediation umfasst 3-5 Sitzungen über einen Zeitraum von 4-8 Wochen. Die genaue Dauer hängt von der Komplexität des Konflikts und der Anzahl der Beteiligten ab. Nach einem Erstgespräch kann ich eine realistische Einschätzung geben.

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